Ufficio a Bologna e Milano

Gestione Acquisti e Fornitori

 

  • Il modello di eccellenza per gli acquisti: le leve operative e gli strumenti per migliorare l’organizzazione del processo acquisti in azienda
  • L’evoluzione del ruolo del buyer: lo sviluppo delle competenze tecniche e relazionali
  • Lo sviluppo della partnership e dell’integrazione con i fornitori: come creare valore insieme ai fornitori
  • La riduzione dei costi totali di acquisto: le politiche operative per ridurre i costi di acquisto ed i costi di gestione dei fornitori
  • Il marketing d’acquisto e la valutazione  dei fornitori: il percorso operativo per gestire la vendor list e migliorare il rapporto di fornitura
  • La valutazione delle prestazioni globali dei fornitori: come impostare un sistema efficace di vendor rating/ranking
  • L’integrazione dei fornitori nelle aziende orientate alla “lean manufacturing”: come sincronizzare le forniture ed ottenere un sistema di rifornimenti “just-in-time”
  • L’eliminazione dei controlli in accettazione: i vantaggi e le modalità per raggiungere il “free pass” delle forniture
M&IT Consulting Srl
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