Gestione Acquisti e Fornitori
- Il modello di eccellenza per gli acquisti: le leve operative e gli strumenti per migliorare l’organizzazione del processo acquisti in azienda
- L’evoluzione del ruolo del buyer: lo sviluppo delle competenze tecniche e relazionali
- Lo sviluppo della partnership e dell’integrazione con i fornitori: come creare valore insieme ai fornitori
- La riduzione dei costi totali di acquisto: le politiche operative per ridurre i costi di acquisto ed i costi di gestione dei fornitori
- Il marketing d’acquisto e la valutazione dei fornitori: il percorso operativo per gestire la vendor list e migliorare il rapporto di fornitura
- La valutazione delle prestazioni globali dei fornitori: come impostare un sistema efficace di vendor rating/ranking
- L’integrazione dei fornitori nelle aziende orientate alla “lean manufacturing”: come sincronizzare le forniture ed ottenere un sistema di rifornimenti “just-in-time”
- L’eliminazione dei controlli in accettazione: i vantaggi e le modalità per raggiungere il “free pass” delle forniture
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