ISO 50001:2011
La nuova norma ISO 50001:2011 fornisce una guida pratica per attuare modelli di gestione aziendale finalizzati a migliorare l’efficienza energetica: partendo dall’identificazione dei consumi energetici passati, la norma prevede l’adozione di una politica e di un piano di azione-monitoraggio con l’obiettivo di ridurre i costi per l’energia ed incrementare in tal modo la competitività delle organizzazioni.
IL MODELLO DI M&IT CONSULTING
Il programma per sviluppare il Sistema di Gestione per l’Energia prevede le seguenti fasi:
- Audit iniziale:
- Analisi energetica dei processi
- Valutazione conformità legislativa
- Pianificazione delle attività:
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individuare i parametri energetici KPI (Key Performance Indicators)
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stabilire un programma di monitoraggio della gestione energetica
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individuare i possibili interventi per aumentare l’efficienza energetica ed ottenere risparmio
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creare una lista di criticità/priorità di intervento, costruire un piano di investimenti ed infine attuare gli interventi di risparmio energetico
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monitorare i consumi per verificare il raggiungimento degli obiettivi fissati
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Sviluppo del Sistema di gestione per l’energia:
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realizzare le attività operative per allineare l’organizzazione alle prescrizioni legislative applicabili ed ai requisiti della norma di riferimento
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definire ed emettere i documenti del Sistema di Gestione per l’Energia
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definire le modalità di controllo e sorveglianza degli aspetti energetici significativi
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individuare le situazioni di emergenza energetica, le modalità di prevenzione e risposta
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Formazione e comunicazione
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Attivazione della certificazione
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Mantenimento e miglioramento
IL RUOLO DI M&IT CONSULTING
Nel corso dello sviluppo del progetto viene fornita assistenza diretta al responsabile del progetto ed ai vari responsabili di funzione attraverso:
- il monitoraggio periodico delle attività operative previste dal piano;
- il contributo diretto nella stesura ed emissione della documentazione del Sistema di Gestione per l’Energia, in particolare per quanto riguarda la conduzione degli incontri per definire i contenuti delle procedure e del manuale;
- la costante e sistematica sensibilizzazione e formazione “sul campo” di tutto il personale coinvolto nel progetto;
- il supporto alla direzione nello svolgimento delle riunioni periodiche di gestione e controllo dell’avanzamento del programma.
