IL SISTEMA DI GESTIONE DELL’ENERGIA
Lo Standard ISO 50001:2011

La norma UNI CEI EN ISO 50001:2011 fornisce una guida pratica per attuare modelli di gestione finalizzati a migliorare l’efficienza energetica. Partendo dall’identificazione dei consumi energetici passati, la norma prevede l’adozione di una politica e di un piano di azione-monitoraggio con l’obiettivo di ridurre i costi per l’energia ed incrementare in tal modo la competitività delle organizzazioni.
L’obiettivo di tale sistema è di consentire che un’organizzazione persegua, con un approccio sistematico, il miglioramento continuo della propria prestazione energetica comprendendo in questa l’efficienza energetica nonché il consumo e l’uso dell’energia.
La norma definisce i requisiti applicabili all’uso e consumo dell’energia, includendo l’attività di misurazione, di documentazione e di reportistica, di progettazione e d’acquisto per le attrezzature, i processi e il personale che contribuiscono alla definizione della prestazione energetica. Si applica a tutti i fattori che concorrono a determinare la prestazione energetica e che possono essere controllati e influenzati dall’organizzazione.
Essa è applicabile ad ogni organizzazione che desideri assicurarsi di essere conforme alla propria politica energetica e dimostrare tale conformità ad altri mediante autovalutazione e autodichiarazione di conformità o mediante certificazione di terza parte del proprio sistema di gestione dell’energia.
La norma è stata sviluppata per essere utilizzata in maniera indipendente anche se può essere integrata con altri sistemi di gestione.
Il D.Lgs. 102/2014 di attuazione della Direttiva 2012/27/UE sull’efficienza energetica, introduce l’obbligo per le Grandi Imprese e le Piccole e Medie Imprese a forte consumo di energia, di effettuare un Audit Energetico, entro il 5/12/2015 e successivamente ogni 4 anni o alternativamente di attuare un sistema di gestione dell’energia conforme alla norma ISO 50001.
M&IT Consulting, oltre ad essere certificata ISO 9001 per la realizzazione dei suoi servizi di consulenza e formazione, è anche stata la prima società in Italia ad ottenere la certificazione EN 16001, relativa al suo sistema energetico, successivamente convertita nella ISO 50001. I nostri consulenti hanno gestito, nei 15 anni di vita di M&IT Consulting, oltre 450 clienti e più di 1000 progetti di consulenza e formazione, di cui circa 300 nel solo settore dei Sistemi di Gestione.

Il modello di M&IT Consulting
Il programma per sviluppare il Sistema di Gestione per l’Energia prevede le seguenti fasi:
Fase 1 – Analisi iniziale
– Analisi energetica e determinazione dei consumi di riferimento (energy baseline)
– Valutazione conformità legislativa

Fase 2 – Monitoraggio
– Individuare gli indicatori di prestazione energetica
– Stabilire un programma di monitoraggio della gestione energetica
– Individuare i possibili interventi per aumentare l’efficienza energetica ed ottenere risparmio
– Creare una lista di criticità/priorità di intervento, costruire un piano di investimenti ed infine attuare gli interventi di risparmio energetico
– Monitorare i consumi per verificare il raggiungimento degli obiettivi fissati

Fase 3 – Sviluppo del Sistema di Gestione per l’energia
– Realizzare le attività operative per allineare l’organizzazione alle prescrizioni legislative applicabili ed ai requisiti della norma di riferimento
– Definire ed emettere i documenti del Sistema di Gestione per l’Energia
– Definire le modalità di controllo e sorveglianza degli aspetti energetici significativi
– Individuare le situazioni di emergenza energetica, le modalità di prevenzione e risposta

Fase 4 – Formazione e comunicazione

Fase 5 – Attivazione della certificazione

Fase 6 – Mantenimento e miglioramento

Il ruolo di M&IT Consulting
Nel corso dello sviluppo del progetto viene fornita assistenza diretta al responsabile del progetto ed ai vari responsabili di funzione attraverso:
– il monitoraggio periodico delle attività operative previste dal piano;
– la redazione dei documenti del Sistema di Gestione per l’Energia;
– la costante e sistematica sensibilizzazione e formazione “sul campo” di tutto il personale coinvolto nel progetto;
– il supporto alla direzione nello svolgimento delle riunioni periodiche di gestione e controllo dell’avanzamento del programma.

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